الموظف على حق أولاً

كيف ممكن تنقل شركتك من شركة تقليدية غير منافسة لتصير واحدة من الشركات الرائدة بمجالها  Vineet Nayar بخبرنا بالعديد من التغييرات يلي قام فيها وقت كان الرئيس التنفيذي لشركة HCL Technologies هي التغييرات خلت شركته من الشركات الرائدة في مجال التكنولوجيا 

من الأمور الاساسية يلي غيرها 

 إعادة تعريف العلاقة بين الموظفين والإدارة: Nayar قام بعكس الهرم التقليدي للشركة، حيث جعل الموظفين في المرتبة الأعلى وجعل الإدارة العليا تخدم الموظفين.

ركز  على رضاء الموظفين وتحفيزهم و ليس على رضاء العميل .

إنشاء ثقافة الشفافية والتواصل المفتوح وازالة الحواجز البيروقراطية وشجع التواصل المفتوح على جميع المستويات. 

 التركيز على الابتكار والقيادة من الموظفين بدلاً من التركيز فقط على التفاصيل اليومية  وشجع الموظفين على المبادرة والابتكار في جميع مجالات العمل.

أصبحت شركة Nayar واحدة من أسرع الشركات نموا في الهند و اليكم بعض نتائج التغيير , تم تسجيل أكثر من 10,000 فكرة ابتكارية قدمها الموظفون 

نمت إيرادات HCL من 2.5 مليار دولار إلى 8.5 مليار دولار و هخصص منشور فيه احصائيات عن أثار التغيير يلي قام فيه Nayar